Når virksomheder afskediger: ”NOGLE AF EKSEMPLERNE ER SÅ PINLIGE, AT MAN IKKE VED, HVAD MAN SKAL GØRE AF SIG SELV”

Flere tilfælde af åbenlyst ulovlige fyringer

Lad mig understrege med det samme: Jeg har +20 år års erfaring med at hjælpe fyrede medarbejdere videre til næste skridt i karrieren, og heldigvis finder der masser af eksempler på det modsatte end ovenstående. Altså virksomheder som tager ansvar for deres medarbejderes ve og vel – også når de af den ene eller anden årsag er nødt at afskedige dem.

Men efter på det seneste at være blevet præsenteret for et noget andet billede, må jeg konstatere, at dansk erhvervsliv anno 2026 i høj grad også indeholder eksempler på dårlige, hensynsløse og direkte ulovlige fyringer. De er kommet i min og kollegernes retning, fordi vi har opfordret vores netværk til at dele deres fyringshistorier. Og nogle af historierne er så pinlige, at jeg nærmest ikke vidste, hvad jeg skulle gøre af mig selv, da jeg læste dem.

I flere tilfælde handler de om, at virksomheder skiller sig af med medarbejdere, efter at de er blevet sygemeldt eller på anden måde har vist svaghedstegn. Og selv om det er åbenlyst ulovligt, orker medarbejderen ikke nødvendigvis at gøre en sag ud af det. Han eller hun ser meget hellere sagen afsluttet. Hvis nogle virksomheder bevidst udnytter den sårbarhed, er det direkte ulækkert.

Mange af de dårlige eksempler er nye

Min overraskelse over historierne bunder i, at jeg som oftest ser den anden side af mønten. Altså de mange virksomheder som tilbyder afgående medarbejdere fritstilling med løn, karriererådgivning eller hjælp til at finde et nyt job. Som behandler dem pænt, selv når de er på vej ud ad døren.

Derudover troede jeg ærligt talt, at de mest grelle eksempler på kluntede fyringer hørte fortiden til. Det må jeg så nu konstatere var forkert. For mange af de fyringshistorier, jeg er blevet præsenteret for på det seneste, er helt nye.

Kalder på selvransagelse

Måske er de resultatet af, at 20 procent af danske virksomheder undlader at forberede mellemledere på at gennemføre opsigelsessamtaler. Det ved vi fra en undersøgelse fra YouGov i 2025. Altså er hver femte opsigelse overladt til kaos og tilfældigheder.

Der er vel at mærke ikke som sådan noget galt med at opsige medarbejdere. Det er faktisk selve den arbejdsmarkedsmodel, som dansk erhvervsliv bygger på. Men der er helt sikkert noget galt med at nedprioritere området i en grad, så de menneskelige omkostninger står i kø. For det gør ondt at blive fyret. Især hvis det sker uden empati og værdighed.

Forhåbentlig kan eksemplerne være med til at ruske op i de virksomheder, som ikke har området højt på agendaen. Under alle omstændigheder kalder de på selvransagelse i dansk erhvervsliv i en tid, hvor vi kan tale om det meste og for længst burde have forstået, at vi har et fælles ansvar for, hvordan vi behandler hinanden.