Gazelle-tanker: ”Jeg ville ønske, der ikke var behov for outplacement”

Et eksempel er Makio, der hjælper opsagte medarbejdere med at finde nye jobs og rådgiver virksomheder omkring håndtering af store fyringsrunder. Dermed er Makio mindre afhængig af økonomiske opgangstider end de fleste andre virksomheder. Faktisk kan man anlægge det synspunkt, at virksomheden bliver næret af kriser. En paradoksal sammenhæng som virksomhedens adm. direktør sætter følgende ord på:

”Jeg bliver løbende konfronteret med holdningen om, at vi lever af død og ulykke. Men det synes jeg faktisk er en stor misforståelse. Vi lever af at hjælpe mennesker. Det er ikke os, der fyrer. Det er os, der hjælper dem, der bliver fyret. Det er en ret afgørende forskel. Der er jo heller ikke nogen, der bebrejder sygeplejersker, psykologer eller velgørenhedsorganisationer, at de hjælper folk, som på den ene eller anden måde er i knæ,” siger Jesper Magnusson.

”Vi har ikke nogen interesse i, at det går dårligt for dansk erhvervsliv, for det er dem, der betaler vores regninger. Faktisk ville jeg ønske, der ikke var behov for outplacement i Danmark. For det ville betyde, at alle opsigelser ville ske med værdighed, og at alle ville blive hjulpet godt videre til deres næste skridt i karrieren. Men så længe det ikke er tilfældet, fortsætter vi med at hjælpe de virksomheder og medarbejdere, der har brug for det,” tilføjer han.

Eksplosiv vækst i antal kandidater

Direktøren har netop haft fornøjelsen af at modtage en Gazelle-pris, som er Børsens kåring af de hurtigst voksende virksomheder i Danmark. Væksten kommer blandt andet til udtryk ved, at Makio i 2021 hjalp knap 800 opsagte medarbejdere med at finde næste skridt i karrieren. I 2025 ender antallet omkring 1.300 medarbejdere, mens forventningen er at runde 1.500 i 2026.

”Hver gang vi vokser, er det lig med, at vi hjælper flere mennesker. Det synes jeg kun er positivt. Vi er på en mission for at nedbryde tabuet omkring fyringer og sætte fokus på de mange fordele for både de afgående medarbejdere og virksomheden selv. Det arbejde kræver, at vi udbreder kendskabet til outplacement, så slaget fra en fyring ikke behøver at ramme så hårdt,” siger Jesper Magnusson.  

Et arbejdsmarked skabt til at hyre og fyre

Direktøren peger på, at opsigelser er at betragte som et grundvilkår i dansk erhvervsliv. Et forhold som i sig selv burde kunne hjælpe med at fjerne den skyld og skam, der normalt er forbundet med det at miste sit job ufrivilligt.

”Fyringer er en helt naturlig og meget hyppigt forekommende del af dansk erhvervsliv. I Danmark har vi fra politisk side valgt at gøre det let for virksomhederne at ansætte og afskedige. Det synes jeg giver enormt god mening, for det er netop det, der gør danske virksomheder fleksible og konkurrencedygtige over for større og mere specialiserede nationer, hvor reglerne er anderledes,” siger Jesper Magnusson og tilføjer:

”I Sverige er det nærmest umuligt at fyre en medarbejder på grund af diverse arbejdsmarkedslovgivning. I Holland skal der en dommer til for at opløse en ansættelseskontrakt. Det er klart, at man som virksomhed flytter sig langsommere, når reglerne er skruet sådan sammen,” siger han.

Gazelle-pris er medarbejdernes fortjeneste

Jesper Magnusson ser derudover ligheder mellem grundværdierne i Makio og virksomhedens kunder, der altså har øje for at hjælpe sine medarbejdere videre efter en opsigelse.

”Outplacement handler grundlæggende om at behandle sine medarbejdere med værdighed og respekt, også når samarbejdet slutter. På samme måde tror jeg, at vores succes som virksomhed har at gøre med, at vi i høj grad lader vores rådgivere sætte deres præg på virksomheden. Mit største våben som leder er i hvert fald min ubegrænsede tillid til folk. Det betaler sig tilbage på alle mulige måder,” siger han.

”Behandlede vi ikke vores rådgivere, kunder og kandidater ordentligt, havde vi aldrig oplevet en vækst, der kvalificerede os til at modtage en Gazelle. Sådan noget bliver hurtigt opdaget – præcis som det skal,” tilføjer direktøren.