Generation Z kommer: ”Det har aldrig været vigtigere for danske virksomheder at opføre sig ordentligt”

Er det forkælet, når en ung medarbejder melder sig syg på arbejdet på grund af kærestesorger eller dårligt humør? Eller er det i højere grad befriende og udviklende for arbejdspladsen, når en ung medarbejder udfordrer indgroede rutiner og stiller krav om meningsfuldhed?

Den såkaldte generation Z er blevet kaldt alt fra dovne problembørn til pionerer for en modernisering af dansk erhvervsliv. Vi har søgt efter nuancerne hos Ann Forup Helmich, ledelseskonsulent med speciale i hvordan virksomheder bedst muligt tilpasser sig generation Z. Hun peger på, at generation Z indeholder kvaliteter så særlige, at de vil være interessante for de fleste virksomheder med ambitioner om at udvikle sig i nye retninger og forblive relevante.

”På et arbejdsmarked med en voldsomt accelererende teknologisk udvikling og nogle helt nye værdisæt i forhold til, hvad der er acceptabel adfærd på arbejdspladsen, er der i udpræget grad brug for generation Z. For virksomhederne handler det meget mere om at tilpasse sig nye krav og forventninger, end om de unge medarbejdere er værd at satse på. Tænk på, at generation Z kommer til at udgøre 30 procent af arbejdsstyrken i 2030,” siger Ann Forup Helmich, der definerer generation Z som personer født imellem midten af 1990’erne og begyndelsen af 2010’erne.

Internettet i lommen på godt og ondt

Ledelseskonsulenten understreger dog også, at de unge fra generation Z kan være en mundfuld at lede, netop fordi de er så markant anderledes i forhold til andre generationer. På plussiden er de kendetegnet ved at være vokset op med Internettet, hvilket har givet dem nogle meget stærke teknologiske færdigheder. Men et ungdomsliv hvor fejl og det at blive voksen er blevet udstillet på sociale medier, har også været med til at gøre generation Z mere skrøbelig end andre generationer.
”Der er en enormt spændende dualitet i generation Z, der på den ene side er mere usikre og mere skrøbelige af sind end andre generationer. Ikke mindst fordi de har levet hele deres liv i en perfekthedskultur og en sammenligningskultur på især sociale medier. På den anden side stiller de nogle helt andre krav, end vi andre gjorde, da vi trådte ind på arbejdsmarkedet. Det er ikke unormalt for generation Z at gå i offensiven i en jobsamtale og stille spørgsmål til, hvilke karrieremuligheder det pågældende job kan føre til. Vi andre klappede bare hælene sammen og gjorde, som der blev sagt,” siger Ann Forup Helmich.

Mix af ung og gammel kan være magisk

Men hvad gør man så, hvis man som leder er indstillet på at rumme unge fra generation Z? Ifølge Ann Forup Helmich handler det især om at være en autentisk leder – og om at være sit ansvar bevidst i en verden, hvor klima og miljø får stadigt større opmærksomhed.